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对整个社会来说,说“上网”是一个泛泛的概念。对于把整个“经济”落到具体实处的企业来说,要问“上的哪个网”。在强大的技术力量和意志面前,西藏终于亲吻了电子货币!北京也只是在第二天,即10月7日,才开通了建设银行的"全国电子清算系统"。而西藏在10月6日,已联通了拉萨市的10个会计柜台,1个信用卡柜台和11个储蓄柜台,共22个营业机构和网点,在拉萨市区实现了储蓄、储蓄卡、信用卡的通存通兑、储蓄清算等业务。10月6日发生的一切,无疑具有强烈的象征意味:连“最后的高原”,神圣的西藏,都向电子货币敞开了怀抱──看来,电子货币时代真的要到来了!“西藏”~“电子货币”,这两个看上去反差极大的概念,是如何联姻的呢?在这背后,到底发生了什么?寻根探源,在人们无法忘记的1989年6月,偏偏有一个无法记忆的细节:在《上海交通大学学报》1989年第6期上,一位作者在谈到“我国电子信息产业面临的问题”时说:“我国电子信息产业的投资不足,生产、科研投入均达不到一个高技术产业的要求,基本建设费用和科研费用约分别占年总产值的1%左右。”过了四年整,在6月1日,这位作者在中国人民银行清算总中心,要求全中国“用10年左右的时间,在3亿人口中推广信用卡、现金卡,实现支付手段的革命性变化,跨入电子货币时代”。而此时,地球上近四分之一人口正在以这位作者为核心。这位作者名叫江泽民。中国的“三金”工程一声令下,有如“长征”运载火箭,带着滚滚烟尘,隆隆起飞。其中“金卡”工程,正式的名称就是“国家电子货币工程”。上边谈到的建设银行西藏分行城市综合业务网络,正是这一宏大工程中一个小得不能再小的插曲。“一个上午,我的传呼机收到呼叫,我的同事告诉我,我让他采样的语音数据已经准备好了。我开启文件传输程序连到他的机器,在他告诉我的目录下把语音文件传到我的机器的某一目录。这个存放语音文件的目录,实际是工作站硬盘的一个目录映射到我的机器的。然后我需要对语音进行处理,处理程序是一个在工作站运行的优尼克斯程序(也是从网络上下载来的)。我开启多服务程序,启动工作站的文件管理器,找到需要的处理程序。我启动处理程序在工作站上运行,从工作站硬盘目录下读入语音数据,得到需要的结果。同语音数据一样,结果也既是放在工作站硬盘上,又映射在我微机的一个目录下。这时我启动存放在文件服务器上的一个视窗图形处理程序,从我的目录下读入结果数据并画成图形,然后通过网络打印机打印出来.在做完这些工作并得到满意结果后,我把语音文件放入可擦写光盘的语音数据库内.好了,一个充实的上午结束了.看看今天有没有电子邮件,看看蛛网服务器有什么新消息。好,可以去吃午饭了。”注册加qq送体验金银行提供货币资本,学校提供知识资本,信息社会中后一种“资本”将取代前一种资本的中心地位,学校不就成了信息“银行”了吗?

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如果经济的方式没有改变,人们没有理由改变自己。因为在基本物质和发展的需求还没有满足的时候,追求超前的价值,会使你牺牲许多现世的利益。这不是对大众所能普遍要求的。但如果迂回经济被直接经济取代,人的价值体系不随之改变,同样也将成为悲剧。度在哪里呢?度就在于历史阶段:当一个社会80%的人或80%的产值还集中在工农业时,知识产权制度就是一个合理制度;当一个社会80%的人和80%的产值都集中在信息产业时,知识产权制度就是个盗窃制度。当两个不同发展阶段的国家碰到一起的时候,后者将盗窃前者,而前者还必须认为是合理的。为了摆脱这种不平等,前者不是要马上从形式上废除知识产权制度,而是要尽快渡过工业化阶段。所以我们还必须继续盗窃下去。我们唯一能努力的,是做个好贼。怎样恢复清白之身首先,需要了解一下企业流程重组是怎么回事。“企业流程重组”是90年代达到全盛的管理思想,它是相对80年代达到全盛的质量管理而提高的。当初,质量管理是针对工业化发展从粗放到集约转变,白领阶层顾客要求较高产品质量这种形势应运而生的。管理的领域集中在产品上,它的理念是“虽然价格高,但质量好”。质量虽然是市场竞争的一个重要因素,但它不是一个完全的条件。随着90年代初的不景气和泡沫经济崩溃的压力,国际经理人中间的管理思潮出现了重大的转向,企业流程重组大行其道。企业流程重组是个十分含混的概念,它的实践也五花八门。一般来说,它关注的首先是削减成本,因此也有人说它接近“绿色领域”(Greenfield)。它的另一个特点,是从关注产品转向了关注流程(Process)。所谓“流程”,是指一组可以把物料或信息转变为产品的可重复的工作活动,是企业各组成部分之间的相互依赖。[案例:史密斯如何证明他不是没有能力的人]梅兰曾举例说明六步骤流程管理:负责计划的史密斯先生发现6月份寄出的25份文件,有一多半的收函者报告有问题,不是没收到,就是发现缺页。史密斯需要在流程的六个环节上做出改进:第一个环节是建立流程负责制,过去复印和收发部门没纳入流程管理,差错出在了无人负责的地带。第二个环节是分清界限,明确交接点。如计划部与复印部的文件交接,计划部与收发室的文件交接。第三个环节是定义流程。即确定完成任务需要几个步骤,每个步骤的内容是什么,它们用什么顺序联接。比如,计划部把文件交给复印部,复印部把复印件送回,由计划部装入写有地址的信封,然后交到收发室,最后由收发室发出。第四个环节是设定控制点。即进行记数、分类和审核这类认证活动。比如,针对上次的教训,在复印部送回复印件时,增设一个检查文件的控制点,以避免缺页的发生。第五个环节,实施评价。比如要明确在控制点上检查什么。在复印件这个控制点上,史密斯要把错误分类,按是否缺页、乱页码、复印模糊等实施评估。第六个环节,提供反馈信息。注册加qq送体验金在管理的变革背后,是人际关系的实质性的改变。人们开始变得平等,人开始拥有自主性和创造性。这些变化,我们今后还要专门提到。信息化将甘霖洒向谁

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